Leiding bij Knorr-Bremse.

Onze overtuigingen die ons in het leidinggeven sturen.

Een goed leiderschap is van doorslaggevend belang voor de prestaties, innovatiekracht en het succes van het bedrijf op de lange termijn. Het team van leidinggevenden draagt daarbij de bijzondere verantwoordelijkheid, een werkomgeving te creëren, waarin medewerkers hun kansen en mogelijkheden optimaal kunnen ontplooien.

De richtlijnen voor leidinggevenden bij Knorr-Bremse geven de manier aan waarop dit moet gestalte moet krijgen. Uitgangspunt daarbij is de transformationele leiderschapsgedachte. Dit vraagt om personen met leidinggevende capaciteiten, die een voorbeeld willen zijn; die hun medewerkers inspireren en hen steeds weer stimuleren om de gezamenlijke doelen te bereiken. Leidinggevenden die zich individueel volledig inzetten, stimuleren en waarderen; die betekenisvol werken en het "waarom" begrijpelijk maken, zodat hun medewerkers de beste prestaties en hoogste resultaten bereiken. Basisvoorwaarde hiervoor is echte belangstelling voor de mens - alleen dan is een verdere ontwikkeling, gebaseerd op de sterke punten van de afzonderlijke medewerkers, mogelijk.

De richtlijnen voor leidinggevenden bij Knorr-Bremse luiden:

REFLECTEREN

Goede leiding begint met een eerlijke en kritische blik naar zichzelf.

HET VOORBEELD GEVEN

Leiding geven betekent het voorbeeld geven, niet vooraan staan.

MEENEMEN

Voor het bereiken van doelen zijn cijfers nodig. Voor het bereiken van doelen is geestdrift nodig.

ONTWIKKELEN

Leiding geven aan medewerkers betekent, ze laten groeien.

OMZETTEN

De kracht van de leidinggevende blijkt niet uit woorden, maar uit resultaten.

 

Downloads & diensten

Share